近日，奉贤区mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版救援支队立足长远，全力打造“升级版”微型mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版站新模式，快速反应、以快制快、以快制胜，充分发挥微型mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版站“小、快、灵”显着特点，全面做到1分钟接警出动，3分钟到场，5分钟扑救。

融合发力，推进队伍建设。支队积极争取地方党委政府重视与支持，印发《奉贤区“升级版”微型mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版站建设工作指导意见》，将“升级版”微型mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版站建设纳入街镇社会mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版工作目标责任考核，先后组织召开3次专题会议，制定《“升级版”微型mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版站建设任务分解推进表》，细化量化建设任务、内容和步骤，明确责任人分片包干推进。2020年以来，按照“有营房、有人员、有装备、有战斗力”要求，高标准完成45家“升级版”微型mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版站建设任务，共有专职mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版队员233名，各类型mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版车40余辆。积极推动应急、综治、公安等部门，将微型mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版站建设纳入城乡综合治理、立体防控体系建设等内容，统筹推进街镇、村居、mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版安全重点单位微型mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版站建设提档升级。

建管并用，注重制度保障。针对建设使用过程中最迫切问题，印发《奉贤区居（村）委微型mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版站值勤战备补贴实施办法》，并为每名队员购买保额不少于100万元/年的人身意外保险，印发《奉贤区微型mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版站执勤车辆管理和使用工作规定》。按照“位置相邻”或“行业相近”原则，组织微型mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版站队员到就近mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版救援站集中培训，掌握初起火灾处置技战术要领，不断提升队员业务素质能力。建立区域联防和应急响应机制，定期开展应急调度、联合演练，扎实提高区域联防协作能力。2021年至今，全区多种形式mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版队伍共接处警1491起（同期支队火警1389起），开展mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版宣传380余次，发放宣传资料15000余份，开展各类mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版宣传400余次。

创新机制，确保长效管理。每季度对所有微型mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版站进行量化考核并以区mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版委名义下发《多种形式mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版队伍战备、训练和管理工作情况通报》。每季度向各街镇抄告相关考核情况，推动属地政府将各居村委电话抽查、季度考核情况纳入政府年终考核微型mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版站执勤战斗力。建立业务指导、区域联勤、技能培训等分层、分级的管理体系，实行mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版救援站负责指导辖区范围内7-8个“升级版”微型mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版站点，将“升级版”微型mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版站定位区域“中心站”，负责辖区内10-15个微型mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版站的业务指导，有力提高层级管理效能。着手研究制定“微站效能评估机制”，力争通过每一起完整的警情处置，评估处置结果，总结经验，提升能力。开展打通基层mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版安全治理最后100米创新实践，到2023年底前全区实现“50+500+5000”的格局，即：50家“升级版”微型mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版站、500家微型mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版站、5000处mobile365体育投注备用_365有没有反水的_www365betcom手机版器材装备存储点。

编辑：叶宇昊